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大手企業の経営課題・業務改革を、構想・戦略立案から実行まで一貫して支援していただきます。 提言で終わらず、PMOとして実行フェーズにも深く入り込みます。 案件の多くは業務改革とシステム導入を組み合わせたものです。 ・経営課題の整理、事業戦略・DX戦略の立案支援 ・業務課題の分析と改善提案の策定 ・業務プロセスの再構築(BPR):現状とあるべき姿の業務フロー設計、改善効果の算出 ・業務
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