لا تلوح في الأفق أي بوادر لتراجع موجة التسريحات في قطاع التكنولوجيا. فقد أكدت بيندينغ سبونز، المجموعة الإيطالية التي استحوذت على إيرتيبل، أنها ستستغني عن "جزء كبير" من موظفي الشركة. يأتي هذا الإعلان في وقت فقد فيه القطاع نحو 14 ألف وظيفة خلال الأشهر الأخيرة، وهو رقم يواصل الارتفاع رغم بعض المؤشرات الإيجابية في أجزاء أخرى من الاقتصاد. وبالنسبة للباحثين عن عمل في مجال التكنولوجيا، الرسالة واضحة: لا توجد شركة راسخة أو محبوبة بما يكفي لتفلت من إعادة الهيكلة.
بنت إيرتيبل سمعتها كأداة قواعد بيانات مرنة وسهلة الاستخدام أصبحت أساسية لفرق العمليات والتسويق والمنتج. وعندما استحوذت عليها بيندينغ سبونز، قُدمت الخطوة كوسيلة لتوسيع نطاق المنتج تحت مظلة شركة معروفة بشراء العلامات الرقمية وإعادة إحيائها. لكن عمليات الدمج غالبًا ما تخلق ازدواجية في الأدوار، والازدواجية تجرّ معها التسريحات. وعندما يتولى مالك جديد، يمكن تقليص الوظائف الإدارية والمساندة، وطبقات الإدارة الوسطى، وحتى فرق المنتج، بما يتوافق مع نموذج تشغيلي أكثر رشاقة. ويبدو أن هذا ما يحدث الآن.
السياق الأوسع مهم هنا. أمضت شركات التكنولوجيا سنوات في التوظيف المكثف انطلاقًا من افتراض أن النمو سيستمر بلا حدود. وعندما انهار هذا الافتراض، جاء التصحيح على موجات: أولاً في الشركات الناشئة التي كانت تحرق السيولة، ثم في الشركات المدرجة التي تحاسبها المستثمرون، والآن في الشركات المستحوذ عليها التي تُدمج في محافظ أكبر. والنتيجة سوق عمل تقل فيه الشواغر، ويشتد فيه التنافس، ويُتوقع من المرشحين إنجاز أكثر بموارد أقل. ويفيد مسؤولو التوظيف بأن عمليات الاختيار أصبحت أطول وشروطها أكثر صرامة، حتى للوظائف التي كانت تُعد سهلة الشغل سابقًا.
بالنسبة للباحثين عن عمل، الدلالات العملية واضحة. أولاً، استهدفوا شركات ذات إيرادات مستقرة ومسار واضح نحو الربحية، لا مجرد أسماء لامعة. ثانيًا، تعاملوا مع عمليات الاستحواذ والاندماج كإشارة تحذيرية: فهي غالبًا ما تسبق إعادة الهيكلة، حتى لو كانت الرسائل الأولية إيجابية. ثالثًا، حافظوا على تحديث مهاراتكم في المجالات التي لا يزال الطلب عليها قائمًا، مثل تحليل البيانات والأتمتة وسير العمل المدعوم بالذكاء الاصطناعي. فالوظائف التي تنجو من التسريحات هي عادة تلك المرتبطة مباشرة بالإيرادات أو الكفاءة.
هناك أيضًا أثر نفسي. إعلانات التسريح، حتى عندما تطال شركات أخرى، تخلق قلقًا في القطاع بأكمله. يتساءل العاملون إن كانوا التاليين، وقد يدفع هذا الغموض المواهب إلى المغادرة طوعًا، ما يخلق بدوره شواغر جديدة. ولمن يبحث عن عمل، قد تكون هذه الحركة فرصة، لكن فقط إذا كان مستعدًا للتحرك بسرعة وبناء شبكة علاقات باستمرار.
تسريحات إيرتيبل ليست حدثًا معزولًا. إنها جزء من إعادة ضبط أوسع في التوظيف التقني، حيث لم يعد عدد الموظفين رمزًا للمكانة، وأصبحت الكفاءة هي المطلب الجديد. على الباحثين عن عمل أن يخططوا لسوق يكافئ القدرة على التكيف، لا الولاء لصاحب عمل واحد. الشركات التي ستنجو ستكون أكثر رشاقة، والعاملون الذين سيزدهرون هم من يتعاملون مع مسيرتهم المهنية كمتنقلة ومهاراتهم كقابلة للتحديث باستمرار.
