Consultor Planejamento Controle I Belo Horizonte

Conceber e estruturar a nova estratégia de

produção de mão de obra da companhia, desenvolvendo modelos, critérios e

instrumentos de decisão que orientem como combinar MOP, EMP, parceiros

especializados e tecnologia, considerando capacidade produtiva, competitividade,

produtividade, custo total, risco e direcionadores do negócio.

Responsabilidades e atribuições

1 Reformular a estratégia

de mão de obra: Traduzir a estratégia corporativa e

operacional em escolhas sobre capacidades, competências, modelos de execução,

parcerias, industrialização e tecnologia.

2 Desenhar o modelo

futuro: Construir cenários e definir como MOP, EMP,

modelos híbridos, parceiros especializados, mecanização, off-site e outras

tecnologias devem se combinar.

3 Realizar benchmarks

estratégicos: Investigar práticas de construtoras e

de outros setores, identificando modelos de contratação, produtividade,

flexibilidade, formação profissional, gestão de parceiros e adoção tecnológica

que possam ser adaptados à realidade da companhia.

4 Construir o modelo

decisório: Desenvolver critérios, variáveis, pesos,

regras e alçadas para orientar quando internalizar, terceirizar, operar de

forma híbrida, desenvolver parceiros ou substituir trabalho por tecnologia.

5 Identificar necessidades

futuras: Projetar competências, capacidades, dados,

sistemas, processos, estruturas e parcerias necessários para viabilizar a

estratégia.

6 Estruturar modelos e

soluções: Transformar conceitos em matrizes,

metodologias, políticas, business cases, pilotos e recomendações aplicáveis por

atividade, região e tipologia de obra.

7 Conduzir estudos

estratégicos: Analisar tendências demográficas,

escassez de profissionais, evolução de custos, produtividade, disponibilidade

regional, riscos trabalhistas e transformação tecnológica.

8 Desenhar pilotos e

validar hipóteses: Estruturar testes controlados,

definir critérios de sucesso, interpretar resultados e recomendar expansão,

ajuste ou descontinuidade.

9 Apoiar decisões

executivas: Produzir recomendações fundamentadas,

cenários e análises de sensibilidade para os fóruns de decisão.

10 Transferir o modelo

para a organização: Documentar métodos, critérios e

premissas e preparar as áreas responsáveis para operar, revisar e atualizar o

modelo após sua implantação.

Requisitos e qualificações

Conhecimentos e experiências relevantes

·

estratégia empresarial e

desenho de modelos operacionais;

·

consultoria interna ou projetos

de transformação;

·

modelagem de decisão, cenários

e business cases;

·

benchmarking e inteligência de

mercado;

·

operações, planejamento e

produtividade;

·

gestão de mudanças e condução

de fóruns executivos;

·

análise de dados e tradução de

evidências em recomendações.

Competências determinantes

·

pensamento estratégico e visão

de futuro;

·

curiosidade investigativa e

capacidade de síntese;

·

estruturação de problemas

complexos;

·

raciocínio econômico e

orientação para valor;

·

comunicação executiva e

influência sem autoridade formal;

·

capacidade de testar hipóteses

e aprender com evidências.

Informações adicionais

Informações adicionais

• Salário compatível com o mercado;

• Alimentação: Benefício Alimentação VR - flexível;

• Saúde e bem-estar: Plano de saúde e Plano odontológico;

• Mobilidade: Vale-transporte;

• Incentivo à atividade física: Total

Pass;

• Desconto com empresas parceiras: Allya;

• Modalidade: 100% Presencial;

• Benefícios: Conforme convenção coletiva de trabalho;

• Benefícios SER Sangue Verde: Além de nos intitularmos Sangue Verde, temos um pacote de benefícios só para a gente;

• E muito mais!

Conheça algumas iniciativas em Benefícios SER Sangue Verde: https://vagas-mrveco.gupy.io/